Заместник-изпълнителният директор на Българския футболен съюз (БФС) Добрин Гьонов даде специално интервю за БТА в Индонезия, часове преди първия мач на „лъвовете“ в турнира „FIFA Series 2026“ срещу Соломоновите острови. Той говори за работата през последните месеци в централата, взаимоотношенията със стратегическия партньор – белгийците от „Double Pass“, разговорите с държавата, нивото на първенството, както и оценката на УЕФА и ФИФА.
Гьонов е категоричен, че резултатите, постигнати в момента от българския футбол, категорично не съответстват на потенциала на страната.
Директорът обърна специално внимание и на подготвяното стартиране на проекта „Академия БФС“ и категоризацията на клубовете.
За последния редовен конгрес, годишните обиколки на ръководството в страната
„За мен конгресът премина доста добре и затова се казва, че хората гласуваха абсолютно единодушно по всички точки. Имаше комуникация, което е най-важното. Вярвам, че гледаме в една посока и се надявам, че усилията ни като ръководство да работим, да бъдем прозрачни и да комуникираме с клубовете и всички заинтересовани страни са дали резултат. Освен конгреса, както знаете, има ежегодна обиколка на страната от президента на БФС Георги Иванов, в която имах удоволствието да участвам. Срещаме се с клубовете, обсъждаме кои са болните теми, какво ново се е случило и как се отразяват реформите, които правим.“
„Получаваме обратна връзка, но освен това едно много важно нещо, което се случи, е одобрението на стратегията на БФС за периода 2026–2030 г. Тя беше m⁸подготвяна една година съвместно с УЕФА, но изготвянето ѝ стана заедно с клубовете. Имахме няколко сесии – отделна, на която поканихме само професионалистите, отделна за аматьорите, отделна за партньорите, дойдоха представители на държавата и заедно с представители на УЕФА обсъждахме какви са целите. Това, което получихме като обратна връзка от европейската централа, е, че в много страни проблемите са сходни. Естествено, имаме някои специфични различия, но като цяло проблемите, с които се сблъскваме, се срещат и в други държави – понякога в по-голяма, понякога в по-малка степен. Важното беше, че клубовете присъстваха и чуха какво предлага УЕФА като възможности и какво сме изградили ние. Сега продължава т.нар. изпълнение на тази стратегия. И най-важното, на което се надявам, е, че хората са видели, че искаме да бъдем прозрачни и да работим заедно. В крайна сметка решенията се вземат от администрацията на БФС и Изпълнителния комитет, но всичко винаги се обсъжда и се обяснява. Което според мен е голямата разлика между настоящото ръководство и предишните години.“
„След тези срещи съм на мнение, че дистанцията между ръководството на БФС и хората по места е минимална, ледът напълно се стопи. Навсякъде първо провеждаме официална среща, след това оставаме и не сме отказали комуникация на никого. Почти във всеки град хора идват и ми задават въпроси – това са нормални неща, вероятно свързани с решения, които не могат да намерят, или с трудности, които срещат. Винаги сме реагирали – не само аз. Всички от федерацията се стремим да сме постоянно на разположение и във всеки момент да чуваме обратната връзка. Опитваме се, надявам се хората да виждат, че сме близо до клубовете, президентът е близо до клубовете и иска да чува – той винаги дава думата на всички, няма затъмнение, никой не е нежелан. А когато има проблем, президентът на БФС разпределя задачите към екипа си и ги решаваме.“
„Лично за мен имаше много нови неща по време на двете обиколки, в които участвах. Срещнах се и чух много неща. Моите познания са по-скоро в професионалния футбол, така че се сблъсках с проблеми от аматьорския футбол. Видях, че някои от написаните неща не са разбираеми и трябва да бъдат „преведени“ на по-достъпен език. Получихме конкретни предложения за проблеми в наредбите и процесите и част от тях вече сме приложили, за други търсим решения. Има и много финансови проблеми, които не можем да решим, но им даваме насоки как да работят.“
За създаването на „Академия БФС“ и кога могат да се очакват първите резултати от проекта, който стартира през лятото на 2026 г.
„Доколкото знам, още преди да поемем, е имало разговори в тази посока. Но ние се заехме много сериозно в рамките на една година и проведохме интензивни дискусии по темата. Много помогна и добрата комуникация, която имахме с Грузинската футболна федерация. Покрай двата мача в Лигата на нациите създадохме отлични отношения с колегите. На официалните срещи сядахме и питахме за всеки детайл. Това са часове разговори, в които се насочихме да видим какво са направили те. Защото всъщност започват по същия начин и постепенно стигат до осем академии с 11 отбора в цялата страна. И виждаме резултатите им на терена. След това споделихме нашата идея с колегите от УЕФА и те също дадоха примери и показаха как можем да насочим ресурсите така, че част от разходите да бъдат покрити по програма на УЕФА. Същото и с ФИФА – имахме презентация от тяхна страна и те също имат програма, която може да финансира част от проекта. В тяхната програма има и специален ментор, който ще бъде като „надзор“ върху работата на треньорите, което за мен е безценно, защото ще имаме възможност много опитни хора от съвременния европейски футбол да ръководят процесите – не само тренировъчния процес, но и цялата спортно-техническа организация на проекта.“
„За широката публика – когато казваме резултати, те се измерват със спортни успехи на терена. За нас резултатите могат да се видят още в първия месец – че сме успели да подберем хора, че те са започнали успешно, че водят тренировъчния процес, че сме избрали правилните треньори и екип. Защото екипът ще бъде доста голям – медицински персонал, физиотерапевти, домакини, мениджъри, транспорт. Сега говорим за деца на 13 години, които след 2–3 или повече години, когато стигнат до националния отбор до 17 години, ще покажат първите резултати от нашата работа.“
„Имаме много добра комуникация с водещите клубове – те приветстваха проекта. Но е лесно в началото, когато е само на хартия. След това, когато се стигне до конкуренция за даден играч, вероятно ще има напрежение – това е неизбежна част от всеки процес. Ние сме готови. Важно е големите клубове да разберат, че програмата е с хоризонт от 4–5 години. След това те ще могат да получат готови играчи. Тогава може да започне конкуренцията. Нека ни позволят да преминем през този процес, да видим първия набор, след това втори и трети, и да стигнем до момент, в който имаме пет отбора в Академията. Тук ще ни е необходима сериозна подкрепа от държавата, но засега има много положителни сигнали. Напрежение винаги ще има – ако го няма, значи това, което правим, е твърде лесно и няма да доведе до значими резултати.“
Ползите от сътрудничеството с белгийската агенция „Double Pass“
„Предстои да видим какво ще донесе това за детско-юношеския футбол. Наехме ги с ясната идея да ни покажат пътя – да категоризират отборите и да предложат как да преструктурираме системата на базата на техния огромен опит. Знам, че ще срещнем много предизвикателства, но сме поели по този път заедно и той ще даде резултати. Както колегите от „Double Pass“, така и тези от УЕФА са на мнение, че България има изключителен потенциал за развитие, а резултатите от последните години не му отговарят. Какво означава това? Футболът е спорт номер 1, има огромен интерес, история, развити клубове. Много хора казват, че клубовете са бедни, но статистиката показва, че това не е така. Що се отнася до първенството – че не е атрактивно – ние сами се подценяваме и вероятно трябва да подобрим инфраструктурата и продукта. Работим и по това. Общото заключение е, че имаме голям потенциал, който през последните 20 години не сме използвали, търсейки правилните тенденции за развитие. Вероятно интересите на клубовете в дадени моменти са надделявали и се стигна до липса на добра база от играчи за развитие. Ясно е, че клубовете искат да участват в европейските турнири и да бъдат конкурентни, но това не е изгодно за националния интерес. Трябва да намерим баланс между силен национален отбор и силни клубове с водещи български футболисти.“
„За съжаление, мисленето на президентите и собствениците е доста краткосрочно. Те не искат да гледат напред, което е донякъде нормално. Професионалният футбол изисква сериозни финанси, а стратегии, които дават резултат след 5–6 години, не са им интересни. Но почти 20 години след влизането на България в ЕС клубовете се адаптираха към ситуацията в своя полза, което не е в интерес на футбола като цяло. Това неизбежно ще трябва да се промени.“
Leave a Reply